Loyihaning bosqichlari. Loyihaning bosqichlari

investitsiya loyihasi amalga oshirilishi ba’zi investitsiyalarni talab qiladi, deb ishtirokchilari hisobga muayyan moliyaviy xavf olish degan ma’noni anglatadi. Faqat u buning uchun borish uchun tayyor yoki yo’qligini, shaxsga bog’liq. investitsiya loyihasi bosqichlari quyidagilar:

Loyihani boshqarish: bosqichlari, maqsadlari va misollari

The Loyiha boshqaruvi muvaffaqiyatga erishishning aniq sabablarini qondirish va belgilangan vaqtda aniq maqsadlarga erishish uchun jamoaning ishini boshlash, rejalashtirish, bajarish, nazorat qilish va yopish mashqlarini bajarishdir. Shuning uchun, bu loyiha talablarini qondiradigan faoliyatni dasturlash uchun ko’nikmalar, texnikalar, bilimlar va vositalarni qo’llashdir.

Loyiha – bu ma’lum bir maqsad va maqsadlarga erishish uchun, odatda qo’shimcha qiymat yoki foydali o’zgarishlarga erishish uchun boshlangan va boshlanadigan aniq natija, xizmat yoki mahsulotni ishlab chiqarishga mo’ljallangan o’tish davri ishidir.

Loyihalarning vaqtinchalik sifati odatiy biznes operatsiyalari bilan farq qiladi, ular oddiy iterativ, yarim doimiy yoki xizmatlar yoki mahsulotlar ishlab chiqarish bo’yicha doimiy faoliyatdir.

Loyihalarni boshqarish jarayonining yo’qligi vaqtni behuda sarflashga, yo’qotilgan pullarga va yomon ishlashga olib kelishi mumkin.

Kuchli vosita

Loyiha menejmenti – bu har qanday o’lchamdagi kompaniyalarga ko’plab imtiyozlarni taqdim etadigan kuchli biznes vositasi. Loyihalarda ishtirok etadigan odamlar va ishlarni boshqarishda yordam beradigan takrorlanadigan jarayonlar, ko’rsatmalar va texnikani taqdim etadi.

Bu muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshirishi va loyihalarni izchil, samarali, o’z vaqtida va byudjet asosida amalga oshirishga yordam beradi.

Loyihani boshqarish bo’yicha asosiy strategiyalarni amalga oshirish orqali istalgan maqsadlarga erishiladi va ushbu maqsadlarga ma’lum vaqt va xarajatlar doirasida erishiladi.

Xulosa shuki, hamma g’alaba qozonadi, shuning uchun loyihani boshqarish uchun barchaga eng yaxshi foyda keltirishi mumkin.

Bosqichlar

Boshlash

Boshlash bosqichi loyihaning mohiyati va hajmini belgilaydi. Siz ishbilarmonlik muhitini tushunishingiz va shuningdek, loyihada kerakli boshqaruv elementlari o’rnatilganligini ta’minlashingiz kerak.

Loyihani boshlash hujjatlari – bu loyiha davomida normativ hujjatlarni yaratish uchun ishlatiladigan bir qator qisqacha ma’lumotlar. Bunga quyidagilar kiradi:

– Loyiha taklifi: loyiha g’oyasi, umumiy maqsadi, muddati.

– Loyiha doirasi: loyihaning yo’nalishi va monitoringi.

– ish tarkibining buzilishi: kundalik vazifalargacha bajariladigan ishlar ko’lami.

– Mas’uliyatni taqsimlash matritsasi: natijalar bilan muvofiqlashtirilgan rollar va majburiyatlar.

– biznes ehtiyojlari va talablarini o’lchanadigan maqsadlarga muvofiq tahlil qilish.

– Amaldagi operatsiyalarni ko’rib chiqish.

– Xarajatlar, vazifalar, natijalar va jadvallarni o’z ichiga olgan loyiha xati.

Rejalashtirish

Asosiy maqsad talab qilinadigan ishni taxmin qilish uchun vaqt, xarajatlar va resurslarni to’g’ri rejalashtirish va shu bilan loyihani amalga oshirish paytida xavfni samarali boshqarishdir. Bu loyihani boshqarish uchun amal qilish kerak bo’lgan metodologiyani aniqlashdan iborat.

– etkazib beriladigan narsalarni aniqlang va ishning buzilish tuzilmalarini yarating.

– Ushbu natijalarni yakunlash uchun zarur bo’lgan tadbirlarni aniqlang va shu bilan ularni mantiqiy ketma-ketlik bilan bog’lang.

– Faoliyat uchun resurslarga bo’lgan talabni taxmin qilish.

– tadbirlarning vaqti va narxini taxmin qilish.

– jadval va byudjetni ishlab chiqish.

– Ishni boshlash uchun rasmiy tasdiqni oling.

Ijro

Ijro etishda siz qanday muddatlarda rejalashtirilganligini bilishingiz kerak. Amalga oshirish bosqichi loyihani boshqarish rejasining natijalari shunga muvofiq bajarilishini ta’minlaydi.

Ushbu bosqich inson resurslarini va boshqa har qanday resurslarni, masalan, materiallar va byudjetlarni to’g’ri taqsimlash, muvofiqlashtirish va boshqarishni o’z ichiga oladi. Ushbu bosqichning natijasi – loyiha natijalari.

Loyiha hujjatlari

Byudjetni, ko’lamini, samaradorligini va tezligini saqlab qolish uchun loyihada har bir aniq vazifaga tegishli jismoniy hujjatlar bo’lishi kerak.

To’g’ri hujjatlar bilan loyihaning talablari bajariladimi yoki yo’qligini ko’rish oson. Hujjatlar ushbu loyiha uchun allaqachon bajarilgan narsalar to’g’risida ma’lumot beradi.

To’g’ri bajarildi, hujjatlar loyiha muvaffaqiyatining asosi bo’lishi mumkin.

Monitoring va nazorat

Bu loyihaning bajarilishini kuzatish uchun amalga oshiriladigan jarayonlardan iborat bo’lib, yuzaga kelishi mumkin bo’lgan muammolarni o’z vaqtida aniqlash va kerak bo’lganda tuzatish choralarini ko’rish, loyihaning bajarilishini nazorat qilish.

Loyihani boshqarish rejasidagi o’zgarishlarni aniqlash uchun loyihaning ishlashi kuzatiladi va o’lchanadi.

Shuningdek, u loyihani boshqarish rejasiga rioya qilish uchun profilaktika yoki tuzatish ishlarini amalga oshirish uchun loyihaning turli bosqichlari o’rtasida qayta aloqa o’rnatadi.

Yopish

U loyihaning rasmiy yakunlanishini va uni qabul qilishni o’z ichiga oladi. Ma’muriy faoliyat o’rganilgan saboqlarni hujjatlashtirishni o’z ichiga oladi. Bu loyihani rasmiy ravishda yopish uchun barcha jarayonlar majmuasining barcha tadbirlarini yakunlashdan iborat.

Amalga oshirilganidan keyin ko’rib chiqish ham ushbu bosqichga kiritilgan. Bu loyiha jamoasi tajribalarini o’rganish va uni kelajakdagi loyihalarda qo’llash uchun juda muhim bosqichdir.

Loyihada yaxshi ishlagan narsalarga qarang va o’rganilgan saboqlarni yaratish uchun ishlamagan narsalarni tahlil qiling.

maqsadlar

Loyihani boshqarish maqsadi mijozning maqsadlariga javob beradigan keng qamrovli loyihani amalga oshirishdir.

Loyiha bosqichlarini muvaffaqiyatli ishlab chiqing

Loyiha, uning kattaligidan qat’i nazar, odatda bir xil ahamiyatga ega bo’lgan beshta alohida bosqichni o’z ichiga oladi: tashabbus, rejalashtirish, bajarish, monitoring va nazorat, yopilish.

Yuqoridagi barcha bosqichlarning uzluksiz va uzluksiz rivojlanishi va bajarilishi loyihaning muvaffaqiyatli bo’lishiga kafolat beradi.

Samarali muloqot qiling

Loyihaning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi asosan jamoaviy ishlashga bog’liqligini doimo yodda tutish kerak. Shuning uchun muvaffaqiyat kaliti har doim hamkorlikda.

Shu maqsadda yaxshi aloqani o’rnatish katta ahamiyatga ega. Bir tomondan, ma’lumot aniq va to’liq ifoda etilishi kerak, shunda hamma uni to’liq tushunishi kerak. Boshqa tomondan, siz tinglash va konstruktiv fikrlarni qabul qilish qobiliyatiga ega bo’lishingiz kerak.

Loyihaning asosiy maqsadiga erishish

Loyihaning asosiy maqsadi taxmin qilingan vaqt ichida, kutilgan sifat va ko’rib chiqilgan byudjet doirasida bajarilishi kerak.

Belgilangan kerakli ma’lumotlarni optimallashtirish va ularni loyihaning oldindan belgilangan maqsadlariga erishish uchun qo’llash – bu har doim yaxshilanish uchun imkoniyat mavjud bo’lgan masala.

Loyihaning barqarorligini oshirish, shuningdek strategik o’zgarishlar jarayonida jamoani boshqarish uchun barcha jarayonlar va protseduralar isloh qilinishi va yangilanishi mumkin.

Mijozning maqsadlariga mos keladigan loyihani ishlab chiqarish

Bu shuni anglatadiki, mijozning nuqtai nazarini ko’rib chiqish va isloh qilish yoki ularni amalga oshiriladigan maqsadlarga aylantirish uchun ular bilan loyihaning maqsadlariga nisbatan muzokaralar olib borish kerak.

Mijozlarning umidlarini qondirish va ularni xursand qilish nafaqat muvaffaqiyatli hamkorlikka olib keladi, bu loyihani amalga oshirish paytida kutilmagan hodisalarni bartaraf etishga yordam beradi, balki kelajakdagi barqarorlikni ham ta’minlaydi.

Foyda

Loyiha menejmentining asosiy afzalligi shundaki, u sizga loyihalarni samarali boshqarishda yordam beradi. Bu muammoni tezroq hal qilishga imkon beradi.

Xizmatlarni taqdim etishda yuqori samaradorlik

Loyiha menejmenti osonlikcha bajariladigan va loyihani yakuniga etkazadigan yo’l xaritasini taqdim etadi. Teshiklardan qayerda qochish kerakligini bilganingizdan so’ng, siz aqlli va samaraliroq ishlashingiz kerakligi haqida o’ylashingiz mumkin.

Mijozlardan qoniqish

Loyiha o’z vaqtida va byudjet mablag’lari evaziga bajarilgan bo’lsa, mijoz baxtli bo’lib ketadi. Va baxtli mijoz – bu yana ko’rinadigan kishi.

Intellektual loyihalarni boshqarish ushbu mijoz / menejer munosabatlarini davom ettirishga imkon beradigan vositalarni taqdim etadi.

Xizmatlarni taqdim etishda yuqori samaradorlik

Bitta loyihani muvaffaqiyatli bajarishga imkon bergan strategiyalar, boshqa loyihalar uchun ham ko’p marta ishlaydi.

Jamoa ichida o’sish va rivojlanishni yaxshilaydi

Ijobiy natijalar nafaqat hurmatni kuchaytiradi, balki ko’pincha loyiha jamoasini yanada samarali ishlash yo’llarini izlashga undashadi.

Moslashuvchanlikni oshirish

Ehtimol, loyiha menejmentining eng katta afzalliklaridan biri bu uning egiluvchanligini ta’minlashdir. Xavfsiz loyihani boshqarish sizga amalga oshirmoqchi bo’lgan strategiyani loyihani bajarish uchun chizishga imkon beradi.

Biroq, bunday tashkilotning go’zalligi shundaki, agar undan ham aqlli yo’l topilsa, unga o’tish mumkin. Ko’pgina kichik va o’rta biznes uchun bu faqatgina kirish narxiga to’g’ri keladi.

Xavfni baholashning ko’payishi

Barcha o’yinchilar safga qo’yilganda va strategiya mavjud bo’lganda, ular zarba berish uchun potentsial xatarlardan sakrab o’tishadi.

Loyiha boshqaruvi o’z vaqtida qizil bayroqni taqdim etadi – loyihani tugatish ustida ishlashni boshlashdan oldin.

Misollar

American Airlines

American Airlines aviakompaniyasining US Airways bilan birlashishi texnologiya va dasturlarda bir-birini qoplashga olib keldi. Elektron jadvallar murakkab loyihalar va resurslarni boshqarish uchun etarli emasligini bilar edilar.

Kengroq bo’linma va global ustuvor yo’nalishlarga ega bo’lish uchun ular xodimlarni kiritish, resurslarni boshqarish va salohiyatni rejalashtirish uchun loyiha boshqaruvidan foydalanishni boshladilar.

Natijada aviakompaniya o’zining axborot texnologiyalari kapitalizatsiyasidan 10% dan 20% gacha o’tdi. Bu sizning balansingizga bir necha million dollar miqdoridagi sof ijobiy ta’sirga teng.

Endi ular loyihalar va manbalar to’g’risida muhim qarorlarni qabul qilish uchun yaxshiroq va ishonchli ma’lumotlarga ega bo’lishadi.

Qirollik banki

Shotlandiya Qirollik banki moliyaviy va manbaviy qarorlarni xabardor qilish uchun izchil va ishonchli ma’lumotlarni amalga oshirishi kerak edi. Shuning uchun ular ushbu izchillikni ta’minlash uchun loyiha boshqaruvini tanladilar. Shunday qilib, ular 35 ta eski tizimni, 50 dan ortiq foydalanuvchi tomonidan ishlab chiqilgan vositalarni va yuzlab elektron jadvallarni iste’foga chiqardilar.

Turli xil formatdagi ma’lumotlar va turli tizimlar tomonidan boshqariladigan yuzlab loyihalar bilan ular umumiy mijozlar bazasini aniqroq ko’rish uchun o’z ma’lumotlarini boshqarishni xohlashdi.

O’n ikki oy ichida ular o’zlarining biznes ishlarini bajara oldilar va investitsiyalarning daromadiga erishdilar. Yo’l davomida ular shaffoflikni yaxshiladilar va har bir biznes bo’linmasida xarajatlarni kamaytirdilar.

Adabiyotlar

1. Vikipediya, bepul ensiklopediya (2019). Loyiha boshqaruvi. Olingan: en.wikipedia.org.
2. Loyiha menejmenti instituti (2019). Loyiha menejmenti nima? Pmi.org saytidan olingan.
3. Klarizen (2018). Loyiha menejmentining maqsadlari nimada? Olingan: clarizen.com.
4. NI Business (2019). Loyiha menejmentining afzalliklari. Olingan: nibusinessinfo.co.uk.
5. Gari Picariello (2019). Loyiha menejmentining eng yaxshi 10 ta foydasi. Yorqin uyadan loyihani boshqarish. Olingan: brighthubpm.com.
6. Leyna O’Qvin (2018). Loyihani boshqarishda haqiqiy 5 ta muvaffaqiyatli misol. Planview Blog. Blog.planview.com saytidan olingan.

Loyihaning bosqichlari. Loyihaning bosqichlari

Biz hollarda bir qator bilan shug’ullanish har kuni doimiy vazifalarni amalga oshirish uchun yangi imkoniyatlar qidirayotgan, qarorlar etiladi. Kundalik hayotda, kishilar ham ular doimo rivojlanish loyihalari bilan shug’ullanuvchi, deb o’ylamayman. Ongsiz bo’ladi. Ko’pincha, ammo, u haqiqiy qurish muvaffaq bo’ldi, deb hisoblaydi, bir kishi , investitsiya loyihasini aslida, keraksiz ishlarni qildim. kerakli natijaga zarur harakatlar ustidan yoğunlaşan va erishish uchun, dizayn jarayonini tashkil nima bilish kerak.

loyiha nima

Bu har qanday loyiha g’oyalarini yoki amalga mumkin emas, bir fikr nom mumkin emas. Bu kimning maqsadi amalda ishlab chiqish va amalga oshirish maqsadga erishish uchun bir mexanizm hisoblanadi. Shunday qilib, loyihaning alomatlar :

• dizayn jarayonining aniq boshlanish sanasi mavjud.
• loyihani ishlab chiqish oqibati bosqichlari, u taqvim va hujjatlar, agar mavjud bo’lsa, ish tugaganidan sana yoki yakuniy natija taqdim etish to’g’risidagi qayd etish kerak.
• dizayn Natijada ilgari noma’lum, yangi bo’lishi kerak. Shart emas umumiy betakrorligi tomon bir vaqtning o’zida. Bu natija loyihasi ustida ish jamoasi a’zolariga ochiq bo’ladi kifoya.
• Loyihaning rivojlantirish uchun ayrim resurslar talab qiladi. Ular har doim cheklangan.

Endi biz boshqa hayotda o’tish, dizayn, xorijiy tilni o’rganish, qurilish Apartments, ish deb ataladi, deb aytish mumkin. Har bir holatda loyiha ishlab chiqish bosqichlari o’ziga xos, lekin siz g’oyasini amalga oshirish mumkin, agar, amalda uni qo’yish, u siz ham yuqori ko’tarilishni qaysi tomonidan qadamlar amalga oshirish ham barcha qiyinchiliklarni qarash juda ham oson.

tadqiqotlar bir necha turlari bor. Ular turli xususiyatlariga ko’ra farq qiladi.

Loyihaning bosqichlari: a umumiy

ma’lum bir naqsh amalga oshirilmoqda har biri loyihalarni ko’plab turlari bor bo’lsa-da. quyidagicha butun dizayn jarayon:

• fikrni tahlil, loyiha rejasi ishlab chiqildi.
• loyiha menejeri tanlaydi.
• Shubhasiz hisobga cheklovlar har xil olib, dizayn maqsadlarni amalga sehr.
• Ishtirokchilar dizayni aniqlandi.
• Bu ish boshlanishidan va loyiha rejalashtirilgan ko’lamini sana bilan belgilanadi.
• mumkin bo’lgan xavf va oqibatlarini belgilaydi.
• belgilangan maqsadda ishlari.
• operatsiya davomida sodir muammolarni ketkazadi.
• loyihaning yakuniy natijalarini tahlil qilindi.
• Natijada ko’rsatmalar taqdim etiladi.
• ishtirokchilarining yakuniy natijasi baholash va ish sayohat.

Bu reja dizayn qarab muayyan maqsadlar uchun rostlanishi mumkin. bir loyiha yangi bosqichida yoki tuzatib, mavjud bo’lgan Mavzu, ular kerak emas, agar.

bir maktab loyihasining ishlab chiqish

Maktab loyiha, qoida tariqasida, uzoq-muddatli ishlashini vakili emas. O’quvchilar ham kerak jamoa ish murosaga erishish ega qobiliyatli va g’ayrati odamlar, o’zlarini isbotlash uchun. maktabda loyiha bosqichlari bor:

• Ishga kirishish. Bu bosqichda u loyihalashtirish va rejasini ishlab chiqish vazifasini belgilab oldi.
• loyiha vazifalarni hosil, har bir ishtirokchi maqsadga erishish yordam beradi, o’z g’oyalarini taklif etadi.
• kerakli ma’lumotlarni yig’ish usuli aniqlash, barcha tomonlar o’rtasida vazifalarni taqsimlash ishtirok.
• axborot, tahlil qilish, loyiha rejalashtirish topshiriqlarini to’plami.
• tegishli topilmalar tahrir.
• dizayn ishlari himoya qilish uchun tayyorlash.
• faoliyati natijalari o’qituvchi, himoya qilish ishlari taqdimoti.

Uning dizayni ish o’qituvchisi himoya so’ng, barcha tadqiqot ishtirokchilari ish, mavzu murakkabligi, qobiliyati jamoatchilik o’z natijalarini taqdim etish dizayn erishish darajasiga bog’liq munosib baholash, o’rtaga qo’yadi.

Maktab o’rganish – bu talabalar faqat o’z g’oyasi ustida ish asoslarini o’rganish boshlanadi davomida ish oddiy shakli hisoblanadi. muayyan hisob vakili emas loyiha bosqichlari investitsiya sohasidagi haqida aytgan bo’lishi mumkin emas.

investitsiya loyihasini ishlab chiqish

investitsiya loyihasi amalga oshirilishi ba’zi investitsiyalarni talab qiladi, deb ishtirokchilari hisobga muayyan moliyaviy xavf olish degan ma’noni anglatadi. Faqat u buning uchun borish uchun tayyor yoki yo’qligini, shaxsga bog’liq. investitsiya loyihasi bosqichlari quyidagilar:

• Pre-investitsiya bosqichi. Bu asosiy g’oyalar tekshirish, rejalashtirish, ayrim moliyaviy aktivlarni ajratilishi, tadqiqot makon tanlash, tashkilot bilan shartnoma tuzish, uskunalar dizayn, ishlab chiqish va ayrim hujjatlarni tasdiqlash, loyiha va tasdiqlash uchun ruxsatnoma, shu jumladan, ish uchun tayyorgarlik barcha faoliyatini o’z ichiga oladi tegishli hujjatlar. investor hech narsa o’zgartirish istasa, bu bosqichi, to’g’rilanardi.
• Investitsiya bosqichi. Bu majlisda, ishlab chiqarish namunalar va tegishli qismlariga, shu jumladan ishlar, to’g’ridan-to’g’ri ijrosini o’z ichiga oladi. Bu davrda haqiqatga aylantirdi g’oya joriy bor.
• Amaliyot bosqich. Bu amaliyotga g’oyaning ariza o’z ichiga oladi, loyihaning yakuniy davri hisoblanadi. Shuningdek qadam iqtisodiy ko’rsatkichlar va kiritish hisoblash o’z ichiga oladi.

Bu loyihaning asosiy bosqichlari bor. investor tomonidan yoki amalda g’oyalar ehtiyoj amalga oshirishda zarur bo’lsa, ular, ba’zi harakatlari bilan to’ldirilishi mumkin. investitsiya loyihasi ijrosi – qiyin vazifa, faqat maxsus ta’lim va ish ko’nikmalariga ega odamlar tomonidan hayotda muvaffaqiyatli amalga oshirish.

ijodiy – loyihaning yana bir tur mavjud. Uning rivojlanishi, shuningdek, muayyan bosqichlarida ko’ra sodir bo’ladi.

ijodiy loyiha ishlab chiqish

Creative loyiha, shuningdek investitsiya sifatida, shu o’rganish hisoblanadi. Biroq, yakuniy natija tayyor mahsulot bo’lishi kerak, deb bir farq bor. A ijodiy shaxs foydasiz qolishi uchun emas, balki, uning qobiliyati, haqiqatga o’z fikr va g’oyalarini tarjima qilish ega bo’lishi kerak. Buning uchun, Agar ko’nikma va dizayn o’zlashtirish kerak. ijodiy loyiha bosqichlari bor:

• dizayn mavzuni tanlash, maqsad va tegishli vazifalar belgilandi.
• turli cheklovlar o’rnatish.
• zarur resurslarni aniqlash.
• kerakli ma’lumotlarni to’plang.
• dizayn rejasi tuzish.
• hisobga avvalo omillar olib mahsulot ishlab chiqarish.
• tayyor mahsulot baholash.
• natijalarini tahlil qilish.
• qog’oz shaklida tadqiqot qilish.
• Project himoya.

Loyihaning bu bosqichlar har ijodiy shaxs o’z yo’lida ko’radi. Shuning uchun u qat’iy ko’rsatmalarga amal qilish shart emas. Bu talablarni qabul qilish umuman kifoyadir.

Loyihaning bajarilishi

Har qanday loyiha to’g’ri rasmiylashtirildi kerak. Buning uchun, o’rganish har bir jihati bosma versiyasi taqdim etiladi. quyidagicha matnga talablar mavjud:

• unvonlar va pastki mavjudligi.
• o’rganish albatta ta’rifi.
• topilmalar.
• Tadqiqot ta’rifi natijasi.
• shunday qilib, rasmlar, fotosuratlar, grafik, diagramma, va harakat mumkin ilovalar mavjudligi. D.

Loyihaning ro’yxatdan so’ng himoya bosqichi kelsa.

himoya loyiha

Himoya – final hisoblanadi dizayn, bosqichi mijozga, mijozga yoki omma uchun tadqiqot natijalarini bir o’rganishni o’z ichiga oladi. Odatda, grafikalar, chizmalar va taqdimotlar tomonidan qo’llab-quvvatlanadigan o’rganish, haqida etarlicha tez tasdiqlash va vakolatli hikoya uchun. Bu bosqichda sizning ish sherik idrok bog’liq ustida unutmang.

topilmalar

Shunday qilib, uzoq muddatli operatsiya loyihalashtirish asosiy g’oyasi yuqorida emas. Agar siz g’oyalarini amalga oshirish kuchini his bo’lsa, buyruqlar majmuini boshlash va fikrlar hayoti mujassam. Loyihaning tasvirlangan bosqichlari – bu sizning bo’layotir. Qattiq mehnat sizga yordam beradi maqsadga erishish.

Loyiha bosqichlari.Loyihada ishlash bosqichlari

Biz har kuni ko’p sonli ishlar bilan shug’ullanamiz, doimiy ravishda tanlov qilamiz, qo’yilgan vazifalarni amalga oshirish uchun yangi imkoniyatlarni izlaymiz. Kundalik hayotda odamlar doimiy ravishda loyihalarni ishlab chiqayapman deb o’ylamaydilar. Bu ongsiz ravishda sodir bo’ladi. Biroq, ko’pincha, o’zini haqiqiy investitsiya loyihasini qurishga qodir deb o’ylaydigan kishi aslida keraksiz ishlarni amalga oshirgan. O’z harakatlaringizni kerakli harakatlarga yo’naltirish va kerakli natijani olish uchun siz dizayn jarayoni nima ekanligini bilishingiz kerak.

Loyiha nima?

Amalga oshirilmaydigan har qanday g’oya yoki g’oyani loyiha deb atash mumkin emas. Bu o’ziga xos mexanizm, uning maqsadi belgilangan maqsadga erishish va rivojlanishni amalda amalga oshirishdir. Shunday qilib, loyihaning xususiyatlari:

• Loyihalash jarayoni uchun ma’lum bir boshlanish sanasi mavjud.
• Loyihani ishlab chiqish bosqichlari tugagandan so’ng, taqvim yoki hujjatlarda, agar mavjud bo’lsa, ishni tugatish sanasini qayd etishingiz yoki yakuniy natijani taqdim etishingiz kerak.
• Dizaynning yakuniy natijasi yangi, ilgari noma’lum bo’lishi kerak. To’liq o’ziga xoslikka erishish shart emas. Natijada loyihada ishlaydigan jamoa a’zolari uchun kashfiyot bo’lishi kifoya.
• Loyihani ishlab chiqish uchun ma’lum manbalar talab qilinadi. Ular har doim cheklangan.

Endi shuni aytishimiz mumkinki, loyihalashtirish kvartira qurish, ish topish, chet tilini o’rganish, boshqa kun tartibiga o’tish deb ataladi. Loyihani ishlab chiqish bosqichlari har bir holatda o’ziga xosdir, ammo agar siz o’zingizning g’oyangizni ro’yobga chiqara olsangiz, uni hayotga tatbiq eta olsangiz, unda barcha qiyinchiliklarni amalga oshirish bosqichlari sifatida ko’rib chiqish ancha osonroq bo’ladi, shu bilan birga siz yanada yuksalasiz.

Tadqiqotning bir necha turlari mavjud. Ular o’zaro turli xil xususiyatlarga ko’ra farq qiladilar.

Loyiha bosqichlari: umumiy xususiyatlari

Loyihalarning turlari ko’p bo’lsa-da, ularning har biri ma’lum bir sxema bo’yicha amalga oshiriladi. Umuman olganda, dizayn jarayoni quyidagicha bo’ladi:

• G’oya tahlil qilinadi, loyiha rejasi ishlab chiqiladi.
• Loyiha menejeri tanlandi.
• Dizayn maqsadlari har xil cheklovlarni hisobga olgan holda aniq yozilgan.
• Dizayn ishtirokchilari aniqlangan.
• Ishni boshlash sanasi va loyihaning rejalashtirilgan ko’lami aniqlanadi.
• Mumkin bo’lgan xavf va oqibatlar aniqlandi.
• Maqsad ustida ishlar olib borilmoqda.
• Ish jarayonida yuzaga keladigan muammolar bartaraf etiladi.
• Loyihaning yakuniy natijasi tahlil qilinadi.
• Natijada menejmentga taqdim etiladi.
• Yakuniy natija va ishtirokchilarning ishi baholanadi.

Dizayn turiga qarab, ushbu reja ma’lum maqsadlar uchun tuzatilishi mumkin. Loyiha bo’yicha ishlarning yangi bosqichlari kiritilishi mumkin yoki agar kerak bo’lmasa, mavjudlarini yo’q qilish mumkin.

Maktab loyihalarini ishlab chiqish

Maktab loyihasi odatda uzoq muddatli ish emas. O’quvchilar jamoaviy ishda o’zlarini murosaga kelishni biladigan, qobiliyatli va maqsadga muvofiq odamlar sifatida ko’rsatishlari kerak. Maktabda loyihaning bosqichlari quyidagicha:

• Ishga tayyorgarlik. Ushbu bosqichda vazifa tuziladi va dizayn rejasi ishlab chiqiladi.
• Loyihaning vazifalari shakllantiriladi, har bir ishtirokchi maqsadga erishishda yordam beradigan o’z g’oyalarini taklif qiladi.
• Kerakli ma’lumotlarni to’plash usulini aniqlash, barcha loyiha ishtirokchilari o’rtasida vazifalarni taqsimlash.
• Axborot to’plash, uni tahlil qilish, dizayn vazifalarini bajarish.
• Tegishli xulosalarni shakllantirish.
• Loyihalash ishlarini himoya qilishga tayyorgarlik.
• Faoliyat natijasini o’qituvchiga taqdim etish, ishni himoya qilish.

Loyiha ishini himoya qilgandan so’ng, o’qituvchi loyihaning maqsadiga erishish darajasi, barcha tadqiqot ishtirokchilarining ishi, mavzuning murakkabligi va ularning natijalarini jamiyatga taqdim etish qobiliyatiga bog’liq bo’lgan tegishli bahoni qo’yadi.

Maktab tadqiqotlari – bu eng oddiy ish shakli, bu davrda talabalar o’z g’oyalari bilan ishlash asoslarini endi anglay boshlaydilar. Loyiha bo’yicha ishlarning bosqichlari aniq hisob-kitoblarni aks ettirmaydi, bu faoliyatning investitsiya sohasi haqida gapirish mumkin emas.

Investitsiya loyihasini ishlab chiqish

Investitsiya loyihasi uning ishtirokchilari ma’lum moliyaviy xavfni hisobga olishlarini nazarda tutadi, chunki amalga oshirish uchun ma’lum mablag’lar talab qilinadi. Bunga faqatgina u bunga tayyor yoki tayyor emasligi bog’liq. Investitsiya loyihasining bosqichlari quyidagicha:

• Investitsiyadan oldingi bosqich. Bu ish uchun barcha tayyorgarlikni o’z ichiga oladi, shu jumladan asosiy g’oyani tekshirish, rejalashtirish, ma’lum moliyaviy resurslarni ajratish, tadqiqot joyini tanlash, tashkilot bilan shartnoma tuzish, texnik jihozlarni ishlab chiqish, ba’zi hujjatlarni ishlab chiqish va tasdiqlash, loyihani amalga oshirish uchun ruxsat olish va tasdiqlash. tegishli hujjatlar. Agar investor biror narsani o’zgartirmoqchi bo’lsa, ushbu bosqich o’rnatiladi.
• Investitsiya bosqichi. Bu ishlarni to’g’ridan-to’g’ri bajarishni, shu jumladan o’rnatish, namunalarni ishlab chiqarish va tegishli tarkibiy qismlarni o’z ichiga oladi. Ushbu davrda g’oya haqiqatga tatbiq etiladi.
• Operatsion bosqich. Bu loyihada ishlashning yakuniy davri bo’lib, u g’oyani amalda qo’llashni o’z ichiga oladi. Shuningdek, bosqich barcha iqtisodiy ko’rsatkichlar va prognozlarni hisoblashni o’z ichiga oladi.

Bu loyihaning asosiy bosqichlari. Agar investor buni talab qilsa yoki g’oyani amalda qo’llash zarur bo’lsa, ular ba’zi harakatlar bilan to’ldirilishi mumkin. Investitsiya loyihasini amalga oshirish qiyin vazifa bo’lib, uni muvaffaqiyatli amalga oshirish faqat maxsus ma’lumot va ishbilarmonlik qobiliyatiga ega odamlar uchun mumkin.

Loyihaning yana bir turi mavjud – ijodiy. Uning rivojlanishi ham ma’lum bosqichlarga qarab davom etadi.

Ijodiy loyihani ishlab chiqish

Ijodiy loyiha investitsiya bilan bir xil tadqiqotdir. Biroq, bitta farq bor, ya’ni yakuniy natija tayyor mahsulot bo’lishi kerak. Ijodkor o’zining qobiliyatlari befoyda bo’lib qolmasligi uchun o’z fikrlari va g’oyalarini haqiqatga aylantira olishi kerak. Buning uchun siz dizaynerlik mahoratini egallashingiz kerak. Ijodiy loyihaning bosqichlari quyidagicha:

• Dizayn mavzusini tanlash, maqsad va tegishli vazifalarni belgilash.
• Har qanday cheklovlarni o’rnatish.
• Kerakli resurslarni aniqlash.
• Kerakli ma’lumotlarni to’plash.
• Dizayn rejasini tuzish.
• Yuqoridagi barcha omillarni hisobga olgan holda mahsulot ishlab chiqarish.
• Tayyor mahsulotni baholash.
• Natijalarni tahlil qilish.
• Tadqiqotning qog’oz shakli.
• Loyihani himoya qilish.

Har bir ijodkor loyihaning ushbu bosqichlarini o’ziga xos tarzda ko’radi. Shuning uchun ko’rsatmalarga qat’iy rioya qilish shart emas. Ushbu talablarni umumiy ma’noda qabul qilish kifoya.

Loyiha dizayni

Har qanday loyiha to’g’ri bajarilishi kerak. Buning uchun tadqiqotning har bir yo’nalishi bosma shaklda taqdim etilgan. Matnga qo’yiladigan talablar quyidagicha:

• Sarlavhalar va bo’limlarning mavjudligi.
• Tadqiqot jarayonining tavsifi.
• Xulosalar mavjudligi.
• Tadqiqot natijalarining tavsifi.
• Chizmalar, fotosuratlar, grafikalar, diagrammalar va boshqalar bo’lishi mumkin bo’lgan dasturlarning mavjudligi.

Loyiha tugagandan so’ng, himoya bosqichi boshlanadi.

Loyihani himoya qilish

Himoya – bu loyihalashning yakuniy bosqichi bo’lib, u tadqiqot natijalarini buyurtmachiga, xaridorga yoki jamoatchilikka asoslashni o’z ichiga oladi. Odatda, tasdiqlash uchun grafikalar, rasmlar va taqdimotlar bilan qo’llab-quvvatlanadigan tadqiqotning borishi haqida qisqa va vakolatli hikoya etarli.Ushbu bosqich sizning ishingizni boshqalar tomonidan idrok etishini belgilab qo’yishini unutmang.

xulosalar

Shunday qilib, loyihalash – bu asosiy g’oya ustida uzoq muddatli ish. Agar siz o’zingizning g’oyangizni amalga oshirish uchun kuchingizni his qilsangiz, jamoani jalb qilishga va fikrlaringizni hayotga tadbiq etishga o’ting. Ta’riflangan loyiha bosqichlari sizning ko’rsatmangizdir. Qattiq ishlash maqsadingizga erishishda yordam beradi.