Muvaffaqiyatli inson bo‘lish uchun sizdan nima talab qilinadi
Ko’pincha har bir poygada 100 dan ortiq poygachilar bor. Bu shuni anglatadiki, ko’pchilik poygachilar g’alaba qozonganidan ko’ra ko’proq muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Muvaffaqiyatli jamoa sardori bo’lish uchun 10 ta asosiy ko’nikmalar
Yaxshi rahbarlar tug’iladimi yoki yo’qmi degan eski munozaralar mavjud. Bugun biz ushbu bahsni hal qilmasak ham, menimcha, siz yetakchilik uchun tug’ilmagan bo’lsangiz ham, muvaffaqiyatli jamoa etakchisi bo’lish uchun ba’zi bir malakalar to’plamidan foydalanishingiz mumkin.
Avvalo, siz xo’jayin va etakchi o’rtasidagi farqni tushunishingiz kerak.
Xo’jayin va etakchi atamalari ko’pincha bir-birining o’rnida ishlatiladi va yaxshi sabablarga ko’ra. Ularning ma’nosida juda ko’p o’xshashliklar mavjud. Ammo nozik farqlar mavjud, eng muhimi, deyarli har bir kishi xo’jayin bo’lishi mumkin, etakchilarga erishish qiyinroq. Boshliq va rahbar o’rtasidagi ba’zi farqlar:
Bu xo’jayin va rahbar o’rtasidagi farqlarning bir nechtasi, ammo siz bu fikrni tushunasiz. Endi biz muvaffaqiyatli jamoa bo’lish uchun foydalanishingiz mumkin bo’lgan ba’zi usullarga o’tamiz rahbar:
1. Ishonch (Kibr emas)
Odamlar tabiiy ravishda ishonchli rahbarlarga jalb qilinadi. [1] Muvaffaqiyatli etakchilik uchun aniq maqsadlarga va ushbu maqsadlarga erishish uchun aniq yo’nalishga ega bo’lish juda muhimdir.
O’zingizning ishonchingiz takabburlikka aylanib ketmasligi uchun shunchaki ehtiyot bo’ling.
Samolyot uchuvchisi haqida o’ylab ko’ring. A nuqtadan B nuqtaga uchish uchun uchuvchi tanlangan marshrutga, samolyotda uchish qobiliyatiga va ekipajning malakasiga ishonch hosil qilishi kerak. Ushbu uchuvchi ishonchni kuchaytiradi va ko’pchiligimiz ushbu parvozga tayyor bo’lamiz. Ammo, agar bu uchuvchi qayerga borishi va u erga etib boradigan yo’l haqida faqat noaniq tasavvurni boshlasa, bu ishonchni kuchaytirmaydi va juda kam odam bu kapitanning yo’lidan yurishni xohlaydi.
2. Qaror
Rahbarlar qarorlarni o’z vaqtida qabul qilishadi. Bunday qilmaslik shunchaki vaziyat javob berguncha vaziyatni keskinlashishiga yo’l qo’yishdir. Bunga yo’l qo’yish rahbariyatning to’liq qarama-qarshidir va hech kimni ta’qib qilishga ilhomlantirmaydi.
Sizga yordam beradigan ba’zi maslahatlar: Yashin tez qaror qabul qilish bo’yicha 5 ta maslahat
3. Tashkilot
Yaxshi guruh rahbari barcha resurslar cheklanganligini tan oladi. Bunga pul kapitali, inson kapitali hamda vaqt kiradi. Chiqindilarni minimallashtirish uchun har bir narsaning tartibini va ustuvorligini bilish yaxshi rahbar uchun zarurdir.
Maslahat: iloji boricha samaradorlikni oshirish uchun tizimlardan foydalaning. Elektron pochta, hujjatlar, vaqtni boshqarish va qo’lingizdan kelgan barcha narsalar bilan shug’ullanadigan standart tizimga ega bo’ling.
Tashkilotsiz, juda ko’p muhim qarorlar vaziyatda qoladi.
4. Muzokaralar
Ish tavsifida bo’ladimi yoki yo’qmi, deyarli har qanday guruh rahbari yaxshi muzokarachi bo’lishi kerak.
Sizning jamoangizda nizolar va nizolar muqarrar ravishda yuzaga keladi. Bu sodir bo’lganda, siz ushbu nizolarni hal qilishga va guruh ichida uyg’unlikni tiklashga tayyor bo’lishingiz kerak.
Doimo yodda tutingki, turli xil shaxslar bilan ishlashda idrok haqiqatdir. Siz bir tomonni oqilona, ikkinchi tomonni kulgili deb bilishingiz mumkin, ammo u odamning ko’zlari bilan ular qonuniy kurashga ega. Siz nafaqat dolzarb masalani hal qilishingiz, balki har qanday xafagarchilik jamoaning katta maqsadlariga ta’sir qilmasligini ta’minlashingiz kerak.
Ikkala tomonni tinglash va tan olishdan boshlang, jangning yarmi odamlarni siz ularni eshitganingizga ishontirasiz va ularning masalalariga jiddiy yondoshasiz. Keyin, siz uchun maqbul bo’lgan 2 dan 3 gacha murosasiz echimlarni topishga harakat qiling.
Nihoyat, ulardan ikkalasi ham yashashlari mumkin bo’lgan senariyni tanlashlarini iltimos qiling. Hech kim xohlagan narsani ololmasa ham, agar ular echimga sarmoya kiritgan deb hisoblasalar, unga rioya qilishlari ehtimoli ko’proq bo’ladi.
Ushbu taktikalar siz uchun foydali bo’lishi mumkin: Yaxshilab muzokaralar olib borish va turtki bo’lmaslik uchun 12 ta taktika
5. Delegatsiya
Qanday qilib vakolat topshirishni bilish yaxshi jamoa rahbari uchun imkoniyat emas; siz o’zingizning vazifalaringizni o’zingizning a’zolaringizga mikromoliyalashtirmasdan topshirishingiz shart.
Samarali delegat bo’lish uchun avval siz loyihaning ko’lami va muddatini aniq tushunishingiz kerak. Shuningdek, har bir jamoa a’zosining mahoratini yaxshi tushunishingiz kerak.
Ushbu narsalar aniq bo’lgandan so’ng, maqsadni muayyan vaqt ichida bajarilishi kerak bo’lgan individual vazifalarga ajratishingiz mumkin. Keyin har bir topshiriqni guruh a’zosiga ularning individual mahorat to’plamlariga muvofiq belgilashingiz mumkin.
Keyin sizning ishingiz paydo bo’lgan savollarga javob berishga, taraqqiyotni kuzatishga va tayyor mahsulotni tayyorlash uchun hamma narsani bog’lashga aylanadi. To’g’ri topshirish – bu boshqaruvning eng to’g’ri shakli.
6. Birinchi o’ringa qo’ying
Yaxshi ustuvor vazifani bajarish – bu yetarlicha baholanmagan mahorat, ammo bu sizning jamoangizning vaqtini, kuchini va resurslarini optimallashtirish uchun juda muhimdir.
Jamoaning etakchi rolida siz loyihaning muvaffaqiyati uchun eng muhim va eng sezgir bo’lgan vazifalarni birinchi o’ringa qo’yishingiz kerak. Kichik biznes egasi nuqtai nazaridan siz shaxsan nima qilishingizni birinchi o’ringa qo’yishingiz kerak.
Mening biznesimda mening barcha harakatlarim kompaniya uchun sotish va daromadni oshiradigan ishlarga bag’ishlangan. Men o’z vaqtimni marketing, tarmoq yaratish va korxonalarni targ’ib qilish bilan o’tkazaman. Meni ushbu ishlardan uzoqlashtiradigan har qanday ishni xodim bajarishi kerak yoki u mutaxassis bilan shartnoma tuzishi (yoki topshirilishi) kerak.
Agar siz ustuvor yo’nalishni tanlashni xohlasangiz, ushbu qo’llanmani ko’rib chiqing: 10 daqiqada qanday qilib to’g’ri ustuvorlikni berish va 10X tezroq ishlash
7. Motivator
Yaxshi guruh rahbari bo’lish guruhni ham, guruh ichidagi shaxslarni ham qanday rag’batlantirishni bilishni anglatadi. Tashqi jamoaviy mashqlar kabi usullardan foydalanish guruhning uyushqoqligini va muammolarni guruhlarga ajratish ko’nikmalarini oshirishi mumkin. Bu guruh sharoitida ishlashda zarur bo’lgan narsalar.
Jamoani shakllantirish bo’yicha yaxshi tadbirlarni amalga oshirish zarur bo’lsa-da, bu etarli emas. Sizning jamoangizdagi shaxslarni qanday qilib rag’batlantirishni tushunishingiz kerak. Har bir insonning ish qilish uchun o’ziga xos motivatsiyasi bor.
Ba’zilar pulga undaydi, shuning uchun oxirida bonus bormi? Agar yo’q bo’lsa, ularning ishlashi keyingi yillik ko’rib chiqish paytida e’tiborga olinishini tushunganlariga ishonch hosil qiling.
Ba’zi odamlar (ayniqsa, ota-onalar) ko’proq moslashuvchan jadvalga ega bo’lishlari mumkin. Agar ular dushanba – payshanba kunlari bir soat oldin kelishsa, ularga juma kuni tushdan keyin dam olishni taklif qila olasizmi? (yoki bir soat kechikish)?
Ba’zi odamlar oqibatlaridan qo’rqib turishadi. Odamlarning ish joylariga doimo tahdid qilish qisqa vaqt ichida ishlashi mumkin bo’lsa-da, uzoq muddatli istiqbolda odamlarni rag’batlantirishning iloji yo’q. Ammo bu o’tkazib yuborilgan muddat yoki yomon ishlash uchun oqibatlarga olib kelmaslik kerak degani emas.
Jamoa rahbari sifatida sizning qo’lingizda sabzi ham, tayoq ham bor.
8. Kompozitsiyani saqlang
Muayyan vaqt davomida guruhni muvofiqlashtirishni talab qiladigan har qanday insoniy harakatlar, ba’zi birlari taxmin qilish mumkin, ba’zilari esa kutilmagan holda, muammo va muammolarga duch kelishi shart. Ushbu muammolar yuzaga kelganda, yaxshi jamoa etakchisi muammoni hal qilish o’rniga, echimlarga e’tibor qaratadi. Ushbu xususiyat ko’pchilik odamlarga o’z-o’zidan kelmaydi, lekin uni o’rganish mumkin va kerak.
Men ushbu mahoratni shaxsan uchuvchi bo’lganimdan o’rganganman. Avvalo, har qanday uchuvchi aytganidek, agar siz samolyotda uchishda muammoga duch kelsangiz, eng yomon ishingiz vahima. Hech kim ruhiy tushkunlik holatida vahima ichida yaxshi qaror qabul qilmaydi.
Muammoni yanada kuchaytirishi mumkin bo’lgan biron bir ish qilishdan oldin, muammo haqida barcha ma’lumotlarni xotirjamlik bilan to’plashingiz muhimdir. Muammoning mohiyati va sababini aniq bilsangizgina, uni to’g’ri hal qilishingiz mumkin. Aksariyat samolyot halokatining uchuvchilar xatosi tufayli yuzaga kelishining sababi bor. Loyihangizni uchuvchi xatoga yo’l qo’ymang.
9. Ijodkorlikni rag’batlantirish
Bu yaxshi tinglash qobiliyatiga ega bo’lish bilan juda ko’p bog’liqdir. Yaxshi rahbar o’z jamoasini hech bo’lmaganda jamoani boshqarganidek tinglaydi.
Jamoa a’zolari o’zlarining muammolari va muammolarini muhokama qilishlari mumkin bo’lgan muntazam yig’ilishni o’tkazish nafaqat jamoaviy birdamlikni shakllantirishning ajoyib usuli, balki muammolarni hal qilish uchun g’oyalarni miyasiga hujum qilishga imkon beradi.
Jamoa rahbari sifatida siz ushbu aqliy hujumlar uchun asosiy qoidalarni belgilashingiz kerak:
- Hech qanday ahmoqona g’oyalar yo’q – Aqliy hujumlar o’z mohiyatiga ko’ra ijodiy intilishlardir, hech qanday ijodkorlik hukmronlik muhitidan tezroq bo’lmaydi.
- Boshqalarning g’oyalarini tanqid qilmang – Miya hujumi – bu g’oya yaxshi yoki yo’qligini hal qiladigan forum emas. Aslida, siz odamlarni yovvoyi, g’alati yoki mumkin bo’lmagan tushunchalarni taklif qilishga undashingiz kerak. Axir, sanoatning o’zgaruvchan yutuqlari shu tarzda yuzaga keladi.
- Boshqalarning g’oyalari asosida qurish – Yovvoyi g’oyalarni rag’batlantirish bu erda samara beradi. Biror kishining g’oyasi boshqalarning (yoki undan ham yaxshiroq) g’oyasini qo’zg’atishi juda keng tarqalgan. Darhaqiqat, sizning jamoangiz bir-biringizning miyangizning kuchidan foydalanmoqda. Va biz mana shu narsadan kelib chiqamiz, aynan shu “qutidan tashqarida” fikrlash inqilobiy o’zgarishlarga olib kelishi mumkin.
10. Halollik
Hech kim halolliksiz samarali rahbar bo’la olmaydi. Ko’p o’tmay, qo’shinlar o’zlariga qarshi turmaydigan yoki xatolarida boshqalarni ayblaydigan rahbarga bo’lgan ishonchni yo’qotadi. Ushbu turdagi etakchilar zolimlar tomonidan tezda rivojlanib boradi. Ular endi guruh tomonidan “jamoaviy o’yinchi” sifatida ko’rilmaydi va ishonch tezda yo’q bo’lib ketadi. Bu sodir bo’lgandan so’ng, ular odamlarni ularga ergashishga ilhomlantirish qobiliyatiga ega bo’lmaydilar va qolgan yagona vosita bu qo’rquv va qo’rqitish bilan etakchilik qilishdir.
Shubhasiz, bu qisqa muddatda ishlashi mumkin, ammo uzoq muddatli strategiya sifatida emas.
Bunga yo’l qo’ymaslik uchun siz o’zingizning xodimlaringizni tinglash va ularning maslahatlarini olish (o’z vakolatiga binoan) orqali tashkilotingizga bo’lgan ishonchni kuchaytira olasiz. To’g’ridan-to’g’ri bo’ling va xatolarga yo’l qo’yganingizda tan oling. Va nihoyat, o’zingizni haq deb hisoblasangiz, yuqori menejment bilan ishlaydigan xodimlaringiz uchun kaltaklashga borishdan qo’rqmang. Siz g’alaba qozonishingiz shart emas, lekin sizning qo’shinlaringiz siz sinab ko’rganingizni ko’rishi muhimdir.
Agar siz ushbu usullardan foydalansangiz, qo’rqitish yoki qo’rquvga ishonmasdan odamlarni sizning yo’lingizdan yurishga undashingiz mumkin.
Yakuniy fikrlar
Yaxshi yoki muvaffaqiyatli jamoa etakchisi nima bo’lishi haqida biz juda ko’p gaplashdik. Lekin nima uchun rahbar uchun ularni ta’qib qilishdan farqli o’laroq izdoshlarini ilhomlantirish muhim? Axir biz hammamiz qo’rquv va qo’rqitish usullarini taktika sifatida qo’llagan holda yaxshi natijalarga erishgan rahbarlarni taniymiz, ularni ilhomlantirishning afzalligi nimada? Menimcha, javob uch baravar:
Bu tashkilot uchun yaxshiroqdir. n yakuniy natija sifati va kompaniyaga pul xarajatlari shartlari. Tashkilotda ham, loyihada ham o’zlarini ishonchli deb biladigan xodimlar, ish beruvchilarga qaraganda ancha samarali bo’lishadi. Xodimlar, agar ular xursand bo’lsalar va ishlarini yo’qotishdan qo’rqmasalar, kompaniyada qolish ehtimoli ko’proq. Yaxshi xodimlarni saqlab qolish xarajatlarni tejashning asosiy taktikasi bo’lishi mumkin.
Bu xodim uchun yaxshiroqdir. Xodim uchun ishdan qoniqish qiymatini kamaytirmang. Ishdan zavqlanish, hamkasblar va xo’jayin kabi narsalar ruhiy holatga katta hissa qo’shadi. Ko’pincha, xodimlar ishdan qoniqishni pul masalalarida qadrlashadi va shu sababli kompaniyada qoladilar.
Bu siz uchun yaxshiroqdir. Biz oldin ham aytgan edik, qo’rquv va qo’rqitish sizga qisqa vaqt ichida natijalarni beradi. Biroq, xodimlarning qoniqish darajasi va ish stajining pasayishi bilan natijalar uzoqroq muddatga zarar ko’radi. Jamoa rahbari sifatida siz oxir-oqibat jamoangiz chiqaradigan mahsulot uchun javobgarsiz. Xodimlaringiz sizga barcha sa’y-harakatlarini berishini ta’minlash sizga faqat sizga yordam beradi.
Samarali etakchilik haqida ko’proq maslahatlar
Malumot
| [1] | ^ | Forbes: Nega ishonch doimo etakchining eng yaxshi do’sti? |
Muvaffaqiyatli inson bo‘lish uchun sizdan nima talab qilinadi?
Agar siz o‘z hayot yo‘lingizni muvaffaqiyat bilan boshlashni xohlasangiz, uni har soniya rivojlantirib bormog‘ingiz darkor. Xuddiki, bog‘ingizdan yaxshi hosil olish uchun uni qancha parvarish qilsangiz, muvaffaqiyatga erishish uchun ham o‘zingizni kun sayin rivojlantirib borishingiz kerak.
Hozirda biz sizga muvaffaqiyatli inson bo‘lish uchun qanday fazilatlarga ega bo‘lish kerakligi haqida birma bir ma’lumot berib o‘tamiz. Bunday muvaffaqiyatli insonlar qandaydir yutuqlarga omad yoki tasodif orqali erishishmagan. Balki, yillar mobaynida qilgan sa’y-harakatlari orqali o‘z muvaffaqiyat kalitini qo‘lga kiritishgan.
Agar hayotingizni odatiy insonlarning hayoti kabi odatiy holatda kechirsangiz, hech narsaga erisha olmaysiz. Shu sababli ham har kuningizni biron bir muhim ishlarni qilish to‘g‘risidagi qat’iy rejalar bilan boshlang va buni aslo unutmang!
E’tiboringizga muvaffaqiyatli insonlarning TOP 8 fazilatini havola etamiz.
1. Qat’iyatlilik.
2. O‘ziga bo‘lgan ishonch.
3. Iroda.
4. Sabr.
5. Rostgo‘ylik.
6. Jo‘shqinlik.
7. Kirishimlilik.
8. Nekbinlik. “Zamin” yangiliklarini “Odnoklassniki”da kuzatib boring
Sizning yaxshiroq va muvaffaqiyatli versiyangiz uchun 10 ta shaxsiy odat
Oxirgi 16 yil davomida men bir qator professional va yarim professional sportchilar bilan ishlash imkoniyatiga ega bo’ldim: basketboldan tortib velosipedgacha, chindan ham aql bovar qilmaydigan sportchilar bor. Biroq, ularning ko’pchiligi “ligaga” kira olmaydi (NBA, MLB va boshqalar).
Bu ularning kuchli emasligi yoki mahoratga ega emasligi uchun emas. Buning sababi ham ular yetarlicha aqlli emasligi yoki o‘rganishda sekin bo‘lgani uchun ham emas.
Buning sababi, ular har kuni mashaqqatli mehnatga sarmoya kiritishni xohlamaydilar. Ular o’zlarining konfor zonalarini tark etishni xohlamaydilar. Bu ular qattiq ishlamaydi, degani emas. Ammo faqat kichik zarbalarda.
Sizning yaxshiroq va muvaffaqiyatli versiyangiz uchun shaxsiy odatlar
Men ishlagan ko’plab o’yinchilar ligaga kirish uchun zarur bo’lgan jismoniy xususiyatlar va xususiyatlarga ega edi. lekin ular qoralash uchun juda dangasa edi – qoralama 6 oy qoldi.
Xuddi shu narsa vazn yo’qotish uchun ham amal qiladi.
Va shaxs va biznes mutaxassisi sifatida o’zini o’zi rivojlantirish.
Va biznes egasi sifatida.
Va professional sifatida.
Va tadbirkor sifatida.
Va talaba sifatida.
Men boshqacha emas edim
Siz boshqacha emassiz
Bizni kerakli joyga olib borish uchun HAR KUNI izchil, oddiy vazifalarni bajarish uchun YOMON bo’lishini xohlamaymiz. Konfor zonangizdan chiqish uchun.
Agar siz qaror qilsangiz – lotincha de-cada ildizidan, ya’ni “kesish” degan ma’noni anglatadi – HAR QANDAY BOSHQA VARIANTNI kesib tashlashga qaror qilsangiz, muvaffaqiyatga erishasiz.
Aksariyat odamlar o’z hayotlari yoki turmush tarzidan juda qo’rqishadi yoki juda qulaydir – ayniqsa bu yomon bo’lsa – bu haqda haqiqiy biror narsa qilishdan.
“Agar men biror narsa qilishga urinib, muvaffaqiyatsizlikka uchrasam-chi? Shunda hamma mening muvaffaqiyatsizligimni va o’zimni yomonroq his qilayotganimni ko’radi. “
Muvaffaqiyat tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchrayapmiz.
Buni yana bir bor o’qing, chunki bu muvaffaqiyat haqida o’qiy oladigan eng to’g’ri bayonotdir.
Kichkina cho’chqalardan (ikki marta halokatli natijalar bilan muvaffaqiyatsizlikka uchragan) LeBron Jeymsgacha (NBAning so’nggi 6 finalida qatnashgan va g’alaba qozonganidan ko’ra ko’proq muvaffaqiyatsizlikka uchragan) hayotda hech kim duch kelishni yoki uni markazga keltirishni istamaydi. .
Agar muvaffaqiyatsizlikka harakat qilsangiz nima bo’ladi?
Siz sinab ko’rgan bo’lasiz. Va keyin yana bir oz aqlliroq va tajribaliroq urinib ko’rasiz – muvaffaqiyatga erishguningizcha.
Boshqalarni unut. Do’st, biznesmen, oila a’zosi va hayot talabasi sifatida o’zingizning eng yaxshi versiyangizga e’tiboringizni qarating va sarmoya kiriting.
Muvaffaqiyatli bo’lishni xohlaysizmi? Haqiqatan ham muvaffaqiyatli bo’lishni xohlaysizmi?
Siz o’zingizning konfor zonangizdan chiqib ketishdan qo’rqmaydigan tanaffus nuqtasiga kirishingiz kerak. Muvaffaqiyatsizlik haqida gap ketganda, siz qayerda bo’lasiz, chunki muvaffaqiyatsizlik bizning eng buyuk o’qituvchilarimizdan biridir. Bu erda siz har bir “yo’q”ni sizni “ha” ga olib boradigan boshqasi sifatida ko’rasiz.
Buzilish nuqtasi – siz tirbandlikda mashinangizda bo’lganingiz va hayotingizdan shunchalik g’azablanayotganingiz va bundan qanchalik yaxshi bo’lishingiz mumkin va yig’lay boshlaysiz. Siz xafa bo’lganingiz yoki tushkunlikka tushganingiz uchun emas, balki o’zingizni, bank hisobingizni, oilangizni, do’stlaringizni, mijozlaringizni va dunyoni yaxshilash uchun barcha ko’nikmalaringiz va vositalaringizdan foydalanganingiz uchun juda ko’p vaqtni behuda sarflaganingiz uchun.
Siz yashagan hayotingizning bir soniyasini ham o’tkaza olmaydigan darajaga yetganingizda va yo’lingizda nima borligiga ahamiyat bermasangiz, u erga etib borasiz.
Shunda siz muvaffaqiyatga to’g’ri yo’ldasiz.
Maykl Jordanning shaxsiy murabbiyi/murabbiyi Tim Grover o’zining “Ralentless” kitobida ta’kidlaganidek, Maykl shunchaki yilning eng yaxshisi (MVP) bo’lishni emas, balki u barcha davrlarning eng yaxshi futbolchisi bo’lishni xohladi. Va u o’zini boshqa jamoalar xursand bo’lmaydigan Yagona raqibga aylantirish yo’llarini qidirdi, chunki ular 48 daqiqa davomida tinimsiz qiyin bo’lishini bilishardi.
Ko’pchilik to’pchilar ligaga chiqishni xohlashadi. Siz LABELni xohlaysiz.
Ko’pchilik shunday. Ular Mercedes Benz sotib olishlari uchun ishni qilishni xohlamaydilar. Ular shunchaki yorliqni xohlashadi. Siz ushbu S-sinfda o’tirgan odamlarga qarashni xohlaysiz. Demak, ijaraga olish uchun yetarlicha mehnat qilyapsiz.
Sizning yo’lingizda nima bor
Siz, sizning konfor zonangiz va ijtimoiy klubingiz.
Agar siz yaxshilanishni va haqiqatan ham muvaffaqiyatli bo’lishni istasangiz, o’zingizdan boshlashingiz kerak.
Siz buni boshqa odam uchun qila olmaysiz. Bu qila olmaydi degani emas, lekin bu ancha qiyinroq. Agar siz buni boshqa birov siz uchun xohlayotgani uchun qilayotgan bo’lsangiz, sizda ertalab 445 da uyg’onish uchun qat’iyat, jasorat va xohish yo’q, shunda siz o’z sohangizda mutaxassis bo’lishingiz mumkin. Kuniga bir soat o’qing va boshqalarning signali chalinguncha bir soat mashq qiling.
Siz o’zingizni juda yaxshi his qilishni to’xtatishingiz kerak.
Bilasizmi, ko’pchilik boylikning pastki darajasiga – har oy o’z hisoblarini to’laydigan, haftada 2-3 marta ovqatlanadigan va uni bir kun deb ataydigan darajaga yetishini bilasizmi?
Chunki bu qulay. Siz orzu qilish va o’zingizni yaxshiroq ko’rish qobiliyatini yo’qotdingiz. Ular o’zlarini yaxshi his qilish uchun etarlicha mehnat qilishadi, urishadi, uyga borishadi va televizor yoki youtube qarshisida bir necha soat o’tirib, kuniga qo’ng’iroq qilishadi.
Lekin siz emas. Sizning ichingizda olov bor. Siz aylanishga tayyorsiz va siz uchishni xohlaysiz!
Bu energiyani qayerga jamlaysiz?
Buni shunday qilingki, siz o’zingizni javobgarlikka tortasiz va bunga intilasiz.
Muvaffaqiyat, xohish va ravshanlikni oshirish uchun 10 ta shaxsiy odat
1. Maqsadlaringizni yozing.
“O’lchanadigan narsa boshqariladi” – Piter Drucker
Garchi bu juda asos va, ehtimol, ahmoqona vazifa bo’lib tuyulishi mumkin bo’lsa-da, bu biz qilishimiz kerak bo’lgan birinchi narsa. Bu bizga yo’nalish va maqsadni beradi. Oh, va kichikni maqsad qilmang – yuqoriga intiling! Shunday qilib, agar biror narsani o’tkazib yuborsangiz, siz hali ham ajoyib muvaffaqiyatlarga erishasiz!
2. 6 oylik, 1 yillik va 3 yillik maqsadlaringizni belgilang.
Bu erishish mumkin va oqilona bo’lishi kerak, lekin siz ularni biroz cho’zishingiz kerak.
3. Teskari muhandislik, siz kim bo’lishingiz va u erga borish uchun nima qilishingiz kerak.
Oylik boshlang – u erga borish uchun har oy nima qilishim kerak?
Keyin uni har oylik maqsad bo’yicha haftalik maqsadlarga ajrating.
Va nihoyat, haftalik maqsadlardan kundalik maqsadlarga.
Endi siz har kuni nimaga erishishingiz kerakligini bilasiz. Bu ko’p odamlar doimiy ravishda qilmaydigan yoki qilmaydigan kundalik hayotning o’zagidir.
Xo’sh, buni amalga oshirish uchun . HAR KUN. Past mavsum yo’q.
4. Reja tuzing
Bu odamlar xato qiladigan ikkinchi eng keng tarqalgan joy. Ular A + rejasini olishga harakat qilmoqdalar, bu mutlaqo YAXSHI reja. Rivojlanish uchun ko’p vaqt kerak bo’ladi, lekin harakatni bajarish yoki diqqatni jamlash vaqti B yoki C darajasiga olib keladi.
Men tez yordam xizmatida 911 qo’ng’iroq qiladigan feldsher bo’lib ishlaganimda, biz kelganimizda vaziyatga qarab reja tuzish uchun 10-15 soniya vaqtimiz bor edi. Ammo bu ikki yo’ldan qaysi biri haqida oddiy qaror qabul qilishdan boshlandi:
“Qoling va o’ynang” YOKI “Yuklang va o’ting”
O’zingizga poydevor sifatida kerak bo’lgan BIR katta narsa bilan rejangizni tuzing va u erdan yuqoriga harakat qiling. Tafsilotlar reja haqida ko’proq bilib olganingizda ishlab chiqiladi. Shunchaki “katta rasm”ni ko’ring!
5. Reja 80-90% bajarilganda unga amal qiling.
Reja 100% tayyor bo’lishini kutmang. Ba’zi hollarda, masalan, bemorni tez yordam mashinasiga yuklayotganimizda, siz haydashingiz shart emas, agar zambil faqat orqa eshiklarda qulflangan bo’lsa, lekin barcha 4 g’ildirak ham tez yordam mashinasidan tashqarida bo’lsa. Garchi bu bemor uchun “qiziqarli” tajriba bo’lsa-da!
Kechiktirish sizni ajablantirishiga yo’l qo’ymang va boshlashdan oldin rejani bajarishni qayta-qayta kechiktirishga ruxsat bering. Rejangizni 80% ga ega bo’lishingiz kerak bo’lganda boshlang. Shunday qilib, siz rejani boshladingiz va siz uni yo’lda takomillashtirish va rivojlantirishda davom etishingiz mumkin – shunchaki beparvo bo’lmang!
6. BUGUN rejani 100% kuch va konsentratsiya bilan bajaring.
General Jorj Patton aytganidek, “Hozir zo’ravonlik bilan amalga oshirilgan yaxshi reja keyingi hafta amalga oshirilgan mukammal rejadan yaxshiroqdir”. ”
Sizga A+ rejasi kerak emas. Aslida, sizda B rejasi bo’lishi mumkin, lekin sizda A + bajarilishi mumkin va bu natijalar eng yaxshi o’rnatilgan rejadan va yomon bajarilishidan ancha yuqori bo’ladi. Menejment bo’yicha konsaltingda men “B + rejasi” dan ajoyib natijalarni ko’rdim, ammo bu yo’lda A + bajarilishi va moslashuvchanligiga ega edi.
Chidamlilik bo’yicha murabbiy bo’lgan vaqtimda, eng yaxshi ish qilgan va eng uzoqqa borgan chavandozlar rejani 95% ga eng yaxshi bajarishgan va rejani amalga oshirish haqida o’ylash bo’yicha ajoyib ishni bajarishgan, biz vaqt o’tishi bilan o’zgartirish va tuzatishlar kiritishimiz mumkin edi.
Milliy chempionat uchun kurashyapsizmi, 10 million dollarlik daromadni oshirish ustida ishlayapsizmi yoki C-darajali to’plamga intilyapsizmi, 100% muvaffaqiyatga erishganingizga ishonch hosil qiling. Lekin unutmang.
7. Rejani amalga oshirish uchun vaqt o’tishi bilan o’zgarishlar kiriting!
Harbiylar iborasida aytilganidek, “Birinchi o’q otilishi bilanoq hatto eng yaxshi reja ham barbod bo’ladi”. Omon qolish uchun ham xuddi shunday – biznesda, hayotda – ayniqsa yovvoyi tabiatda.
Lorens Gonsales o’zining “Deep Survival” kitobida sayohatchilar noto’g’ri burilish qilgani va o’zlarining aqliy xaritasini atrofdagilar ko’rgan narsaga moslashtirishga harakat qilgani uchun qanday qilib adashib qolishi mumkinligi haqida gapiradi. Agar siz hozirgina to’xtagan bo’lsangiz, aqliy xaritangizni buzing va HAQIQAT qayerda ekanligingizni aniqlash uchun bir oz vaqt ajrating. Ular yo’lda osongina orqaga qaytish yo’lini topishlari mumkin.
Rejaga yo’l qo’ymang, rejangiz sizni yo’qotishga olib keladi. Maqsadingizni biling, lekin vaqt o’tishi bilan rejaga tuzatishlar va o’zgartirishlar kiriting. Sizni to’g’ri yo’lda tutish uchun atrofingizda mustahkam jamoa borligiga ishonch hosil qiling.
8. Atrofingizda ijtimoiy va biznes tarmog’ini yarating.
“Bir xil turdagi odamlar birlashadilar”.
Agar siz qanchalik qimmatligingizni (soliq uchun) yoki qanchalik yaxshi ishlayotganingizni bilmoqchi bo’lsangiz, eng ko’p vaqt o’tkazadigan 5 kishini ko’rib chiqing. Biz o’z orzularimiz, orzularimiz va maqsadlarimizni boshqa odamlar bilan baham ko’ramiz va ular bizni qo’llab-quvvatlasa, biz tez-tez yo’lga chiqamiz va ularni amalga oshiramiz. U erga borish uchun hamfikr odamlar kerak.
Ajoyib odamlarni toping: sizdan yaxshiroq, yorqinroq, aqlliroq va ulardan o’rganing. Ular bilan vaqt o’tkazing. Agar xohlasangiz, ularni “miya ishonchingiz” deb nomlang. Vaqtimizni birga o’tkazadiganlar uchun bu bizning kimligimizga katta ta’sir qiladi.
9. Muvaffaqiyat sari yo’lda muvaffaqiyatsizlikka uchrang, undan saboq oling va uni quchoqlang!
Velosipedda faqat 1 nafar g’olib bor.
Ko’pincha har bir poygada 100 dan ortiq poygachilar bor. Bu shuni anglatadiki, ko’pchilik poygachilar g’alaba qozonganidan ko’ra ko’proq muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Biznes va hayot bir-biriga o’xshash.
Biz g’alaba qozonganimizda, nishonlaymiz. Mag’lubiyatga uchraganimizda o’ylaymiz.
Muvaffaqiyatsizlik bizga ko’p saboqlarni o’rgatish va qanday qilib yaxshilanishimizni ko’rish uchun bor. Ushbu haqiqatni qabul qiling va har bir yo’qotish, muvaffaqiyatsizlik, to’siq va muvaffaqiyatsizlikni muvaffaqiyat sari yana bir katta qadam sifatida ko’ring. Faqat ulardan o’rganganingizga ishonch hosil qiling va siz erishmoqchi bo’lgan ishni allaqachon qilgan boshqalardan o’rganishga harakat qiling.
Ushbu boshqa ilg’orlardan o’rganishning ajoyib usuli bu bizning 10-qadamimiz .
10. KITOBLARNI O’QING
2015 yilda Pew tadqiqot markazi o’rtacha amerikalik o’tgan yili bor-yo’g’i 12 ta kitob o’qiganini aniqladi. Ayollar erkaklarnikiga qaraganda 50% dan ko’proq kitob o’qiydilar, uy xo’jaliklari daromadi 75 000 dollardan yuqori bo’lganlar esa 30 000 dollardan past bo’lganlarniki ikki baravar ko’proq o’qiydilar.
Agar siz ko’proq muvaffaqiyatga erishmoqchi bo’lsangiz, o’zingizga sarmoya kiritishingiz kerak. Buni eng katta ROI (investitsiya daromadi) bilan qilishning eng oson yo’li bu kitoblarni o’qishdir.
Amerika zamonaviy dunyodagi eng yaxshi kutubxona tizimlaridan biriga ega, ammo ko’pchilik amerikaliklar undan foydalanmaydi!
Kitobni shu tarzda o’ylab ko’ring. Siz muallif bilan yakkama-yakka o’tirasiz va unga mavzu bo’yicha o’rganganlarini siz bilan baham ko’rishga ruxsat bering.
Mutaxassis bo’lish uchun ushbu mavzu bo’yicha 60 ta kitob o’qish kerakligi aytilgan. Yiliga 12 ta kitob o’qiydigan o’rtacha amerikalikni oling va bu ular 5 yil davomida mutaxassis bo’lish uchun asoslarga ega bo’lishlari mumkinligini anglatadi. (Ha, men Ericssonning 10 000 soatlik qoidasini bilaman. Ushbu kitoblarni ushbu tajriba uchun asos sifatida o’ylab ko’ring!)
Ko’pchilikda yo’q deyarli har bir millionerning uyida topilishi mumkin bo’lgan xona nima?
Uy egasi o’qigan kitoblarga to’la kutubxona.
Ushbu 10 ta shaxsiy odatlar uchun turing va o’zingiz xohlagan inson va professional bo’lishingiz uchun zarur bo’lgan kundalik narsalarni olishingizga ishonch hosil qiling. Taraqqiyot kuchayadi va oʻzini-oʻzi mustahkamlaydi.Qisqa vaqt ichida maqsadlaringiz oʻz qobiliyatingiz doirasida ekanligini bilib olasiz – agar siz shu kunlik mashgʻulotlarga eʼtibor qaratsangiz, u yerga yetib boradi.